西乡抄数，宝安抄数为制造业走出困境，在2008年金融危机以来为中国工业发展作为过巨大贡献。
       从所周知，自从2008年金融危机以来，中国的制造业企业就一直在走下坡路，尤其是深圳和东莞的制程业，最主要的原因总结有二点。   
其中和西乡抄数，宝安抄数界有密切关系。
       一、市场原因，产能过剩，企业间竞争过于激烈。据调查，在2008年东莞模具行业已经有一半以上是倒闭了的，而深圳的情况也差不多。其中大部分是来料加工企业，这类企业缺少产品开发，设计能力，一般是那类比较被动的企业，当市场不景气的时候，订单马上跟不上。
       二、外部环境，货币大量转移到房地产和一些金融行业里面去，而制造业只有少量的货币流通，换句话来说已经很少人看好制造业了，很多原来是制造业的老板也转行进入了房地产或者其它一些预期收益较高的行业了，但另外一方面M2货币却每年都在增加，每个人的衣食住行的成本都在加大，这样又加大了制造业的用工成本，对劳动密集型企业来说就更加雪上加霜了，原来养一个工人一个月只需要1000元成本，到今年2014年已经翻了4倍了，在这样各种恶劣的环境结合下，试问工厂如何生存下去呢？
        但其实目前制造业也并不是一定说无路可走的，我们经营的是抄数公司在制造业打滚了10多年，就发表一下个人看法吧，目前制造业需要重视以下三点问题。
         一， 企业转型，比方一个做注塑的工厂，如何转型？转型成开发产品，注塑行业是一个劳动密集行业，通常是有几个注塑机就必须要配备多少个工人，不然有单的时候交期就赶不过来，但现在企业普遍的订单就少了，工厂养不起那么多人怎么办？自己开发产品嘛，当产品有订单的时候就可以解决大量工人的成本问题，但一定要注意压缩产品的开发成本，缩短开发周期，让产品尽快上市，这样你才有活路，其中抄数就是很好的办法，从产品设计图纸到量产仅仅需要一个月时间，对比起从外观设计开始的项目，那可以大大的节省了成本了，而且抄数更可算得上是“站在巨人的肩膀”，以成功的产品作为参考加以改良，也比较容易得到市场的认可。这种方法也刚刚和当年抄数在日本兴起的时候所提出口号“一代引进，二代国产化，三代改进出口，四代占领国际市场”
事实证明这方法是成功的，在西乡抄数，宝安抄数界也比较流行此开发形式。
        二，企业发展在专不在多，过去，有不少企业就什么都做，模具，注塑，喷油，电镀，装配全部配备，养几千个工人，在过去这种模式没有问题，90年代初一个工人的工资才几百元，而且那时候行内的竞争小，基本上订单不断的，但现在以这样模式搞显然不行。模具有订单，不等于注塑有订单，注塑有订单不等于装配有订单，因为现在行业已经分得很细，虽然说一站式的企业也有其优势，但在目前竞争越来越大的年代，客户更喜欢对比了，模具让你做，但到注塑的时候又会把你和其它作对比，只要客户对价格不满意，他马上便把模具拉走。相信很多一站式的企业都会遇到这样的问题，就是模具生产部可能很忙，但注塑的工人却没事，或者注塑的忙但，喷油，电镀部门却没事做，这样就会把应该有的利润分到了亏的部门，那就等于没挣钱，搞不好还亏钱。
        三，人力资源管理要更科学。我们中国可以说是世界上员工流动性最大的国家，每年春节走一批人，节后又招一批人，流动性过大相信是所有企业比较头痛的事，老手走了，新来的又要重新培训上岗，当然其中也有一部分是企业自身的原因，当企业进入淡季的时候也会主动解雇一部人。无论是哪个原因，人员流动过大都可能会导致企业交货不流畅，甚至连深圳的富士康，在做IPHONE5的时候也因为人员管理方面导致交货不流畅而和苹果有摩擦，所以企业要有一个很好的人力资源管理系统，并对企业的近期业务状况有一个准备的评估，注意老员工的福利，并尽力留住主要人材.